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，嚴(yán)格審核各單位申請(qǐng)預(yù)算的類、款、項(xiàng)是否與預(yù)算一致，及時(shí)糾正不規(guī)范操作，提高資金的使用規(guī)范性，達(dá)到有效監(jiān)督。對(duì)每一筆資金撥付，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)逐個(gè)查驗(yàn)原始憑證，對(duì)不合規(guī)、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的費(fèi)用堅(jiān)決拒絕報(bào)銷，全面壓實(shí)各單位“過緊日子”的主體責(zé)任。按月辦理資金支付，切實(shí)加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，避免資金“二次沉淀”。

管好賬本子

能開小會(huì)的絕不開大會(huì)

、不安排長(zhǎng)途出行、“餐桌接待”變“自助用餐”……這種精打細(xì)算的模式在該公司已成為一種常態(tài)。為解決公務(wù)用車重復(fù)派車、運(yùn)行成本高等問題，該公司借鑒互聯(lián)網(wǎng)拼車模式，創(chuàng)新推行“公務(wù)拼車”模式，按照“能拼就拼、應(yīng)拼盡拼”原則進(jìn)行派車，有效提高了公務(wù)用車使用效率。

改革并非一蹴而就

。業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車等看似零散的費(fèi)用，累計(jì)起來數(shù)額不容小覷。針對(duì)此類情況，該公司下大決心、大力氣，進(jìn)一步明確了會(huì)議、差旅、接待等事項(xiàng)要求