，各位導(dǎo)師要做到：一要嚴(yán)格落實(shí)雙導(dǎo)師帶徒政策，確保每位新員工在后續(xù)的工作生活中有師可詢；二要著力健全新員工的培養(yǎng)體系，加強(qiáng)導(dǎo)師在日常生活中對新員工的監(jiān)管，做到事無巨細(xì)。

在下午的團(tuán)建游戲中

，各位新員工與各自導(dǎo)師共同參與了“三字旗競速”“你畫我猜”“蒙眼互打”“誰是臥底”等游戲。新員工秦然表示，“通過今天一天的活動(dòng)，我對自己的未來有了更清晰的規(guī)劃，其他項(xiàng)目上的員工有了進(jìn)一步的交流，關(guān)系也更近了一步。”

（中建筑港三公司 江敬/供圖）

一直以來

，中建筑港都十分注重對于新員工的教育與培養(yǎng)，在新員工入職之初，便與新員工簽訂《青藍(lán)之星帶徒手冊》，為其配備成長導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師。結(jié)合每一位新員工的專業(yè)、特點(diǎn)和優(yōu)勢制定適合個(gè)人的長短期培養(yǎng)計(jì)劃。

新員工入職之初

，三公司的專業(yè)導(dǎo)師便要求新員工遵循4W1H（when、where、who、what、how）原則總結(jié)月度工作經(jīng)驗(yàn)與問題，主張新員工“在做中學(xué)、在做中進(jìn)步、在做中成長”，并且定期與新員工進(jìn)行面對面交流，了解新員工的工作狀態(tài)，幫助新員工更快成長、更快成才