，攤位能做的只有賣貨，難以建立品牌溢價(jià)。而隨著攤位數(shù)量的增加，流量紅利見(jiàn)頂，獲客成本高企不下，企業(yè)增長(zhǎng)的瓶頸也隨之而來(lái)。越來(lái)越多的出海企業(yè)意識(shí)到，單純靠賣貨躺賺的時(shí)代早已過(guò)去，一個(gè)品牌想要在海外市場(chǎng)立足，僅僅靠“線上出海”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何打造本土化的產(chǎn)品、如何共情海外消費(fèi)者、如何建立符合目標(biāo)市場(chǎng)的品牌人設(shè)，同時(shí)如何復(fù)制線上成功以突圍線下渠道等等這些亟需落地解決的問(wèn)題，對(duì)想要出海的中國(guó)企業(yè)和服務(wù)商們提出了更高的要求。

從0到1

，然后才有無(wú)窮大

在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)高度繁榮

，從早期的以三只松鼠為代表的“淘品牌”，到以完美日記為代表的“私域品牌”，巨大的人口基數(shù)